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二十五局四公司创新“五步走”培养方式 助力青年成长

来源:本站原创 作者:谢裕增 付晶晶 崔云杰 时间:2019-09-16 【字体:

“爸,妈,我想你们了”“不用担心,儿已长大,希望父母身体健康,开心快乐”……寥寥数语,没有刻意的雕琢,没有飞扬的文采,在中秋节来临之际,青年员工们拿起笔,书写感恩,书写思念。

这是二十五局四公司古灵大道地道项目部开展“青年员工写家书”活动的一幕,这也是该公司从关爱新入职员工角度出发,创新“五步走”新员工培养方式,助力青年成长的一个缩影。

提前介入,打好人才培养“提前枪”

该公司在新员工正式报到进入公司之前,率先在新入职员工群内开展各类知识竞赛、班委预竞选、晚会节目选拔等系列网络活动,积极转发公司相关政策部署、新闻报道、活动安排等,多渠道让毕业生了解公司最新发展动向。在新员工报到后,该公司注重开展系列活动,在活动中发掘特长人才,重点考察,规划特长人才岗位分配,为毕业生早日融入公司大家庭铺平道路,提高毕业生归属感、认同感以及团队感。

多维关怀,导师带徒“1+2”见成效

该公司创新开展“1+2”导师带徒,要求项目部除了指派德才兼备的人做业务导师外,还指派了项目班子成员做思想导师,与见习生签订包保责任状,要求时刻关注见习生的思想动态,并在日常工作中与见习生家长保持沟通;此外,该公司领导还对见习生实行“包保”,每个公司领导对所分管项目上的见习生培养工作进行监督和管理。见习生分配到各项目后,及时与公司领导建群,定期与公司领导汇报各方面情况,这两年来,见习生的“首月离职率”得到了有效控制,稳定了一大批青年员工的思想状态。

把控方向,明确见习培养目标

该公司结合施工现场实际,团委联合公司亚搏国际网址部,共同出台了《见习生培养工作八段进阶管理清单》,将见习生进入公司第一年的见习工作划分为初识期、过渡期、入门期、肯定期、融合期、调整期、反思期、沉淀期等八个阶段。明确了每个阶段中,项目部需要开展的工作以及要达成的目的和效果,《清单》涵盖了技术培养、思想引导等方方面面,使项目部的见习生培养工作有章可循。

搭好平台,持续开展“青年大学习”

该公司在全公司范围内持续开展青工夜校活动,团委、工会、亚搏国际网址部共同修订了《中铁二十五局集团第四工程有限公司职工夜校管理办法》。重点从青工夜校、技术比武、岗位练兵等活动出发,着力提升青年职工能力素质。截至8月底,该公司遍布全国20多个省市的项管部、项目部中,青工夜校基本实现了全覆盖,共开展了80多次夜校活动,2000余青年人次通过青工夜校提速“加油”。与此同时,通过“青工夜校+”的模式,结合青年微讲堂、演讲比赛等形式,进一步增强青工夜校的“仪式感”,解决夜校学习形式上的千篇一律。

传承志愿精神,培养责任意识

该公司一直致力培养青年团员的社会责任担当意识,2018年起18个团支部自行组建青年志愿群,组织各项目广泛开展志愿服务活动,彰显铁建青年大爱本色。今年更是在见习生中积极开展“见习志愿者”活动,更多地让见习生参与到志愿者活动中来。柳州轻轨项目组织青年志愿者的义务植树、天津宝坻项目青年志愿者自发组织“城市清洁”活动、机关青年的“八一”慰问老兵活动、焦柳铁路项目的志愿者抢险及灾后重建爱心帮扶活动等一系列爱心活动受到社会各大媒体的广泛报道以及多方嘉奖,树立了公司青年的品牌形象,向社会传递了正能量。


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