亚搏国际网址【官方平台】

以精细化管理挖掘降本增效潜力
——十五局三公司潼荣项目精细化管理创效纪实

来源:本站原创 作者:赵丹妮  时间:2019-11-01 【字体:

走进十五局三公司潼荣项目党员活动室,荣誉墙上的一个个奖牌格外显目——“先进基层党组织”“优秀项目部”“优秀分部”“模范职工小家”“年度劳动竞赛第一名”“年度信誉评价第一名”……该项目之所以能“集万千宠爱于一身”,用该项目负责人刘晓宇的话说,“这主要得益于我们抓住了精细化管理这个牛鼻子,把精细化管理理念贯彻落实到施工组织、安全管理、成本控制、项目文化等各项工作中,用精细化管理这个法宝推动了项目管理水平和创效水平的双提升。”

源头“把”效益

“从效益源头上堵住漏洞”。把好项目的源头,彻底堵塞效益流失的“缺口”,使项目开始就赢在起跑线上。

“潼荣项目是概算承包经济管理模式,除了做好前期策划、图纸会审,还要坚持施组为纲、方案优先,以技术控制成本,是我们团队创效的成功之处。”刘晓宇介绍说。该项目先后优化了火烧湾和瓦厂湾两座大桥、7座天桥、8道涵洞、将圆坝子大桥由13跨优化为9跨,大大减少了成本。

“要想把源头效益,选队伍也是关键,施工队中途退场必然给项目造成损失。”该项目总经李韵说。

该项目一进场就树立“互信互赢”的管理理念。进场后,及时采取公告、报名等形式,为项目诚招讲信誉、有实力的劳务队伍,经过资格预审和层层考察,最终选定队伍施工。

事实证明,经过2年多的磨合,通过该项目的精细管理和实施有效的奖罚机制,与劳务班组建立了良好的工作关系,2017、2018连续两年项目管辖劳务班组的8名“架子工”代表十五局参加重庆市交委技术比武均获得了第一名,张家如和张治红两位工人还荣获业主单位“最美工人”称号。

细节“挖”效益

让效益最大化是项目追求的目标。他们从细节着手、把准关键环节,以“钉钉子”的韧劲推动项目精心实施,落实“项目管理必须赢利”这一终极目标。

用责任成本管理来“瞄准”创效。该项目一进场就进行了综合评估,制定了《责任成本管理办法》,确定了创效目标,每个月由计划合同部牵头,召开一次成本分析会。同时,施工中从劳务管理、临建工程、方案优化、设备调配及维修、材料管理等方面精细化管理,并将员工责任与成本层层分解,调动人人参与创效的积极性。

树立“安全就是效益”的意识。一旦安全上出了问题,都是“一票否决”的大事,不仅会造成较大的经济损失,更会砸了企业的牌子,所有的努力都会付之东流。为了抓好现场的施工安全,该项目在抓好隐患排查工作的同时,坚持落实“班前教育”,并对现场工人实行“一人一档”安全教育,建立了作业人员从进场到退出,从工作点到面的安全培训管理,涵盖岗前安全教育、过程安全培训、班前安全交底等方方面面,使安全培训入心脑,全方位保障安全。同时,他们还要求安全员、技术员轮流宣讲,安质部每月对各个班组班前教育情况进行考核,奖优惩劣,实施安全行为和一线工人收入挂钩,确保了安全生产。

以铸造精品工程来达到创效创誉。“避免因质量不合格而造成返工、返修的浪费。”刘晓宇时常在工程例会上强调。为打造品质工程,该项目管理团队秉持匠心,成立了以技术骨干为核心的攻关小组,从施工工序、安全保障等环节着手,优化编制了控保方案。施工过程中,深入现场解决施工技术难题,坚持把精细化管理和标准化施工贯穿到每一个环节,以“创优质、树标杆”为抓手,从细微处入手,注重墩柱、梁体等混凝土外观质量,狠抓施工过程管控,督促各项措施落到实处,打造高品质工程,以品质赢得市场,以实力提升信誉。

充分利用劳动竞赛这个有效抓手,赛出成效。身为老铁道兵的项目专职副书记何朝华说。他们把阶段性生产节点以及文明施工、安全质量、精细化管理纳入到劳动竞赛活动评比当中,为各工区制定月度计划目标,并通过每月评选的先进引领带头模范等方法,使参建人员形成你追我赶的良性竞争,现场大干热潮场面一浪高过一浪,工程安全、质量、进度、环保、成本控制一直领跑全线9个标段。

过紧日子“抠”效益

为了达到既抱西瓜还捡芝麻的终极效应,这支团队秉承“省下的就是赚下的”理念,将“抠门”进行到底。

项目建家“抠”到家。由于受到地域条件限制,该项目选址过程中面临诸多困难,最后定在拌合站附近。“麻雀虽小,但五脏俱全。”两人一房间的职工宿舍,配有空调;活动室设有职工书屋,院内建有篮球场;职工小药箱,常规药品样样不缺;四星级大食堂干净卫生,菜品丰富;淋浴室内洁净宽敞,冷热水充足可调等等。“尽管院子没别的兄弟单位大,但样样都不缺,像自己家一样,这样节约出来的成本,还不是以绩效的形式发给了大家嘛……”安质部老何笑着说,看来这样的“抠”理所应当。

压降各种管理费一“抠”再“抠”。物资对于一个项目来说占工程成本比例高达60%,吨吨地材皆为利润,点点物料均是成本。为了能够达到降低物资成本,该项目在物资设备管理中上演“大抠”。经过充分调研,掌握市场行情,让商家互相“亮价”竞标,最终经过比对,上会讨论、集体决策,从中选取报价最低、实力最强的商家,积极压缩商家利润空间,减少不必要损失。此外,制定相关规定,对工程材料实行报批采购、限额发料,坚持月底盘点,物资部门做好材料节超分析,准确掌握消耗数,严防亏损。在设备管理中,实行阳光租赁政策,科学调配,提高机械设备利用率,有效降低了成本,加快了施工进度。而对于零星材料、办公用品、生活用品等集中统一通过集团“创汇商城”平台进行网购,规范物品购买报账流程,降低费用开支。

签名也要“抠”。“一字值千金,签字需谨慎。”每周例会上,刘晓宇都会提醒现场管理人员,认真阅读签订的对下合同,明确双方责任范围,不盲目签证。现场工程量问题需经核实确认后再签认,并注意工程量的单位如应为立方的签成平方,要形成“文字为凭,照片为据”理念,避免给最后结算留下隐患,造成成本的增加。

一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效。企业要深挖“利润”的潜力,来不得半点“花拳绣腿”,正如一个合格的家庭主妇,为操持好大家庭一样,要学会合理地精打细算。该项目正是通过这一系列有力措施,将降本增效贯穿于施工生产全过程,不断从精益化管理中要效益,切实践行了节约型项目的亚搏国际理念,打造出工程专业知识硬、节约成本意识强、具有高度凝聚力的项目管理团队。


亚搏国际网址【官方平台】