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十五局城建公司回答“年度之问” 为打造“品质铁建”贡献价值

来源:本站原创 作者:卢照赞 马俊丽  时间:2019-10-30 【字体:

“工程公司要按‘最佳胃口’来定位,能够‘吃得下任务、消化了困难’,要围绕‘滚动经营、专业发展’履行职责。”

“全方位落实工程公司规模化、效益化、专业化、属地化、集约化的‘五化’要求,在市场中求发展。”

十五局城建公司落实“品质铁建”战略要求,紧盯“五化”亚搏国际目标,以思想观念的转变和管理水平的提升,实现规模的快速拓展和发展质量的改善,发展线路图日益清晰。

规模强企,是该公司不变的方向。2019年年初“四会”期间,十五局集团公司的“年度之问”言犹在耳:“城建公司能为集团公司规模提速做多大贡献,为集团公司品质提升做多大贡献?”如今,答案掷地有声,从1月11日收到第一份中标通知书后,连战连捷,滚动经营成果丰硕,属地经营开花结果,新兴领域开疆拓土,专业化经营有力彰显。按照“三转四者”要求,扎根城市、融入城市、调整经营方案、设置城市项目群总部、放眼海外、抢抓机遇、把项目经理纳入经营体系、拓宽融资渠道等一系列战略部署,这是回答“年度之问”的“城建方案”。

改革发展,是该公司不变的主题。7月初,习总书记在中央和国家机关党的亚搏国际工作会上指出,深化全面从严治党、进行自我革命,必须从中央和国家机关严起、从机关党建抓起。“控制总量、优化存量、提升素质、激发活力”,中国铁建总裁庄尚标对机关改革亦提出总要求。该公司党委立行立改,快速完成机关改革,能者上、庸者让、劣者汰理念深得人心。在新任职部门负责人见面会上,该公司党委书记、执行董事尹陆海提出的“五新”要求语重心长:要以此次竞聘、改革为契机,以“新岗位”为抓手,在“新起点”上要有新要求、新思路、新状态、新目标和新成绩。薪酬制度改革、放管服、立改废、力戒形式主义、官僚主义、为基层减负、在全公司开展人才“大盘点”、“大摸底”,这是回答“年度之问”的“城建行动”。

降本增效,是该公司不变的基调。秉持“1234+”工作理念,顺应形势变化,借势乘势而上,在各区域设置项目城市群,深度践行“三个固化”,落实“三个核心”;成立专项工作组,到现场摸排施工管理情况,为该公司顺利实现“项目管理提升年”扫清痛点难点;将南京区域项目群作为试点,推行项目集约化管理,资源共享、信息共享、人员共享,精益化管理逐步彰显;推广品牌项目、品牌团队,试点推广、城市深耕,以点带面,巩固支撑企业的“四梁八柱”,这是回答“年度之问”的“城建道路”。

党建引领,是该公司不变的红色引擎。引领是思想的引领,方向的引领,目标导向是关键。年初以来,该公司党委召开座谈会、集中学习研讨、召开常委会,将党员领导干部的思想认识统到一个目标和方向上;创新思维,用党建+安全、党建+质量等方式,将党建工作深度嵌入到现场中去,促进目标实现、管理升级;用党建联建、主题实践活动等形式扩大党建“朋友圈”,打造党建“共同体”,构筑党建“大格局”。该公司南京扬子江三标项目党支部的“五个标准化亚搏国际”、宿州项目党支部的“一站式”服务和公司党委荣获中国铁建“先进基层党委”称号,这是回答“年度之问”的“城建旗帜”。

诠释“城建”担当,助力“品质铁建”。该公司以经营数字、机关“瘦身健体”、用项目层出的亮点和日趋扎实的管理等回答“年度之问”,以实际行动为打造“品质铁建”贡献价值。


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