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中国铁建召开2020年经营工作专题视频会

会议强调要坚定信心,科学研判,精准施策,圆满完成年度经营指标

来源:中国铁道建筑报 作者:王维 张晶  时间:2020-03-19 【字体:

2020年经营工作专题视频会议现场。(张铮 摄)

在全力抓疫情防控和复工复产的关键时期,3月18日下午,中国铁建召开2020年经营工作专题视频会议,围绕贯彻落实中国铁建2020年工作会和复工复产系列会议精神,进一步研究和部署市场经营工作,确保完成全年目标任务。中国铁建党委书记、董事长陈奋健,总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话。

中国铁建党委副书记、执行董事陈大洋宣读2019年经营表彰通报,党委常委、副总裁李宁主持会议,副总裁倪真作工作报告。党委常委、执行董事刘汝臣,党委常委、总会计师兼总法律顾问、首席合规官王秀明,党委常委、纪委书记李春德,党委常委、副总裁汪文忠,副总裁刘成军、王立新出席会议。

陈奋健指出,今年是全面建成小康社会和实现“十三五”规划的收官之年,也是打造“品质铁建”的关键之年。在突如其来的疫情冲击下,我们要坚定对党的领导和国家治理能力的信心,坚定对中国经济强大韧性和稳定向好趋势的信心,坚定对基础设施亚搏国际发展的信心,坚定对“铁兵”这个光荣队伍的信心,全力以赴战胜包括疫情在内的各种困难,相信我们一定会完成今年的经营任务。

陈奋健强调,要有打大仗的准备。中国铁建作为央企,在脱贫攻坚和疫情防控阻击战取得重大胜利的关键时节,要把重点转移到完成全年生产经营任务指标这个大仗中来,大家必须齐心协力,为确保中国经济平稳增长,贡献铁建力量,为确保其他战役的胜利贡献源源不断的动力。要有打恶仗的准备。面对指标高、时间紧、竞争激烈的艰巨挑战,我们要积极应对,逐一过关斩将、攻城拔寨,实现目标。要有打硬仗的准备。预判可能面临的新形势、新情况、新困难,早准备、早应对、早动手,主动适应市场,通过因势、因时、因地的多维作战,打好“情报战”“攻坚战”“闪电战”“突击战”“集团战”“游击战”“阵地战”,最终打胜今年市场经营的总体战。

“市场竞争只有冠军没有亚军。”陈奋健强调,全年市场经营工作的部署、举措,必须把“一切为了打仗、一切为了打赢”作为风向标。一是树立对市场、政策、业主、对手先知先觉的意识,善于发现市场机会,用好用足用活政策,深刻了解和掌握业主的核心需求,研究对手的优势劣势。二是营造全员经营的氛围,形成全方位参与、全员参与、人人有责促经营的良好局面。三是建立健全灵活高效的机制,持续完善体系架构,优化运行机制,强化正向激励和风险防控机制。四是始终保持锲而不舍的韧劲,永葆进取激情、奉献精神,加强能力亚搏国际,打造一支特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利的经营队伍。

庄尚标指出,2019年,面对复杂严峻的市场形势,中国铁建坚持市场经营龙头地位不动摇,迎难而上,积极作为,创造了良好的经营业绩。

就下一步市场经营工作,庄尚标提出六点要求。一是切实增强忧患意识。要认清自身问题、差距和不足,切实增强危机感、紧迫感和责任感,扑下身子,扎扎实实把市场经营各项工作抓实抓细抓好。二是科学研判市场经营形势。在宏观大势层面,要把思想认识统一到党中央对形势的研判上来,坚定对我国经济长期向好的信心;在市场与行业层面,要顺势而为、趋利避害;在具体和微观层面,要具体问题具体分析,深入研究,精准判断,因地因时因人制宜。三是确保完成全年经营目标。要维护好既有客户,培育新的核心客户;抢抓“后疫情”时期“新基建”等新兴市场机遇;创新模式,深入践行“四者”定位,主动对接市场、政府和业主需求;要抓住政府加大力度为企业排忧解难的窗口期,用好用足优惠政策、支持举措;要采取灵活方式,重组并购一批优质的资产和项目。四是完善市场经营体系,更加注重发挥区域总部做大区域市场总量的作用,更加突出集团公司主体经营职能,更加强化三级公司与项目部辅助经营职能。五是突出抓重点强弱项。房建与市政市场要力争更大突破;铁路与城轨市场要提升市场份额;产业投资板块要提前谋划、提前介入,运作好项目、大项目,创造新项目;勘察设计咨询板块要确保今年打好攻坚战;房地产板块要在销售和土地经营方面下更大功夫;工业制造板块要加快增长;新兴产业、新兴市场要实现翻番;重点区域市场要加大经营开发力度。六是着力提升经营质量。推动落实“两不奖、两处罚、一调整”机制;稳步提高订单落地率;推动订单结构向大市场、大客户、大项目集中;严防经营风险。

庄尚标强调,要毫不松懈地做好疫情防控,全力以赴抓好安全生产,不折不扣实现全年经营稳增长、提质量目标。

倪真围绕完成全年经营任务,从增强责任使命担当、更新传统思维、融入交通强国、聚焦区域协调战略、参与扶贫攻坚、发展新兴产业、补齐经营短板、落实五位一体责任、加大激励力度、强化基础管理等10个方面,对全年市场经营工作作出了详细具体的部署。

会上,铁建投资、中铁十四局山东指挥部等3家单位作了国内经营工作经验交流。

中国铁建相关部门负责人;区域总部、川藏指挥部等部门副职以上人员;所属二级单位主管领导,分管经营、投融资、房地产业务的副职领导和相关经营部门负责人,所属区域指挥部全体人员;三级公司主管领导、分管领导和部门负责人共计4885人分别在主会场和分会场参加会议。


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