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二十五局实业公司践行“以企为家”梦想从好家启航

来源:本站原创 作者:李筱娟 江伟民  时间:2020-02-14 【字体:

二十五局实业公司不断丰富充实五以五为新时代中国铁建文化内涵的新要求,以企为家,积极亚搏国际家文化,建好家助员工干事创业,促企业实现发展,进行了不断实践和探索。

为落实家文化,建成一个安心干事的好家,近三年来该公司工会累计投入10.5万元改善食堂,添置了冰箱、空调、消毒柜、电热壶、餐具和桌凳,达到了标准化食堂的要求。与此同时,加大文化投入,改造建成了文化娱乐室、职工书屋和卫生室。各事业部的小食堂、职工书屋、文娱活动室和卫生室成为标配,为职工营造了温馨舒适的家。筑巢引凤,这三年来实业公司招引17名年轻人才入司,他们在实业实现了成长,成就了理想。

管理汇众智,构建民主之家

把员工的工作积极性调动起来,智慧激发出来,同频共振,齐心协力建好家、干事业,努力发挥民主管理重要职能。开好每年一次的职工(代表)大会,每季一次员工大会,每月管理工作会,每周管理人员碰头会,集中员工集体智慧群策群力。鼓励员工建言献策,出台了民主管理奖励办法,在办公楼配备了民主意见箱。做好企务公开工作,该公司事业部的重大决策、群众普遍关心的热点问题、涉及员工切身利益的问题,及时在企务公开栏公开,让职工有知情权、参与权。征集金点子,举办汇众智“大家谈”及“员工金点讲堂”线上线下互动平台,员工有想法、有建议、问题随时收集采纳。民主之家,为每个员工配备了一个“麦克风”,让员工为建好家积极发声,培养了我爱我家、我建我家的民主家风。

紧扣三三制,亚搏国际平安之家

安全是事业的支撑,安全文化落实才能让家放心,员工创业尽心。实业公司管辖物业点点多线长,各事业部一是实行“一法三卡”全员化,加大安全生产和劳动保护的宣传力度,提高广大员工安全生产和自我保护意识,发动职工查找安全隐患,参与安全管理、跟踪、监督、整改方案的落实,安全责任书做到层层签订,充分发挥各班组劳动保护员作用,进一步维护物业资产、人身安全。二是采取三一联动制度,事业部+社区+客户共管、共检安全、共宣安全的形式,请市消防支队人员和属地消防人员来事业部现场讲课,举办实地消防演习,与社区联合巡检、在各租区开办安全墙,提高员工租赁户的安全意识和技能。通过营造浓郁的安全文化氛围,三三制落了地,打造平安创业环境。

当好娘家人,营建温馨之家

要让员工实现理想,工作无后顾之忧,就要营造出深厚的家的氛围,让员工聚心干事。实业公司结合实情,因人制宜,开展五送:一送工作关怀,通过“员工小诉求,凝聚大力量”活动,对征集到的员工诉求一一落实、回复。二送健康关怀,精心推出和不断升级“健康套餐”,配合一年一度的员工体检, 请来了体检医院医生到事业部为员工一对一制定体检菜单;每季举办员工健康讲堂,为员工解答健康知识和理念;组织员工在事业部开展了工间10分钟操“一二一”等健康系列活动。三是送人文关怀,组织丰富多样的亲子活动、三八女神风彩展、知识比赛、趣味运动会、厨艺秀、花卉展、钓鱼比赛、文化参观、员工文艺交流会等,实现文化融合交流,为员工提供精神食粮焕发员工工作和生活活力。四送培训,每年派员参加集团和公司电力、消防技能、法规知识培训,助力员工成才。五送精准帮扶,积极助力困难职工,建立健全困难员工档案,对困难职工家庭一帮一的帮扶联系制度,明确帮扶联系人,做到及时掌握情况,直接面对员工诉求,帮困到家庭。“娘家人”关心到了家,真正让员工从内心感受到“有困难,找工会”。

创新“3+3”场景,营造书香之家

书籍是成长的阶梯,是理想的翅膀,营造一个常读书、读好书的文化氛围,为员工提供强大智力支撑,各事业部积极构建“3+3”场景,让家书香弥漫。一是举办阅读分享会,每周重点学一项政策业务、每月推荐一本好书、每季度搞一次读书交流会的“三个一小时”学习活动,内容紧扣党建、业务、文化三个方面。二是“三赛一带”活动,党员结合实际,自制演示文稿,每个党员轮流“赛党课”,让党课不再枯燥和古板;赛学分,通过线下学习和线上《学习强国》《铁建E书屋》综合考核学分,一比高下,每周公布优胜者;赛心得,每月读书心得进行评比打分。三是学干联动,向员工推荐好书,以读书活动为抓手,向宾馆、基地、物业点、值班室送书,引导员工坚持学以致用,在学中干、干中学,借以提升服务和管理水平,不断为员工丰富学习场景。三个学习场景,打开了党员职工读书学习新空间,书香气息日浓,为增强本领、同学共干凝聚了新动能。

积聚源动力,塑造团队之家

家是奋斗的平台和港湾,锻造一支坚强“拼搏团队”,助推奋斗从这里出发,理想从这里起锚。为此,该公司从三个方面为团队淬火:一是以实业公司《关于进一步加强文化亚搏国际的实施意见》为蓝本,增强团队意识,增进“务实进取”文化认同,规范事业部团队视觉文化,出台《业务知识培训手册》,不断提升服务质量,展示和塑造良好的企业形象,亚搏国际一支“拼搏团队”。二是厚植“五比五争当” 特色劳动竞赛文化,结合经营板块的实际情况,让每个员工、每个团队都有机会成为明星标兵,在平凡岗位中实现自我理想,助力实业品质提升,为自己拼出愿景、为企业拼出事业。三是做优宣传团队,精选精兵强将组建宣传报道队伍,以团队报道的集群优势,为团队干事创业鼓劲加油,推优树标,见报上网,宣传团队每年报道数量和质量都实现较大突破,形成奋发有为、积极向上的奋斗家风。文化塑造了团队,团队丰满了理想,公司员工置身于奋斗之家,释放出为理想拼、为事业搏的豪情壮志。

多年来,得益于不断丰富和创新“以企为家”的家文化亚搏国际,好家突显“磁石”效应,放大实业优势,公司整体出租率提升至98% ,营业收入每年稳步递增,实现了家企合一、发展成长。


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